O Lean tem se tornado cada vez mais popular no desenvolvimento de software entre as empresas que buscam entregar produtos com alta qualidade e valor aos clientes.

No entanto, ainda existem muitos mitos e equívocos que podem prejudicar o sucesso dos times ágeis. Nesse post, vamos desmistificar os mitos relacionados aos 7 princípios do Lean para desenvolvimento de software, que você deve evitar com todas as forças.

Vou citar cada um dos princípios do Lean e um mito relacionado a ele. Ao seguir os princípios do Lean, as equipes de desenvolvimento podem alcançar resultados significativos em termos de eficiência e satisfação do cliente.

Então, vamos lá!

Princípio 1: Eliminate Waste (Eliminar Desperdício)

Mito: Mais especificações no início do projeto reduzem o desperdício.

Alguns times acreditam que ter muitas especificações no início do projeto pode ajudar a eliminar o desperdício, pois todas as necessidades e requisitos já estarão documentados. No entanto, isso pode levar a uma abordagem de “big design upfront”, que pode levar a muitas especificações desnecessárias ou imprecisas, desperdiçando tempo e recursos.

Princípio 2: Build Quality In (Construir a Qualidade):

Mito: Testadores são responsáveis por encontrar defeitos.

Muitos times acreditam que é responsabilidade dos testadores encontrar e corrigir defeitos. No entanto, o objetivo do Lean é construir a qualidade desde o início, o que significa que todos os membros da equipe devem se esforçar para prevenir defeitos e encontrar soluções antes que eles aconteçam. Ressalto que bug, ou seja defeito, o que foi reportado depois de estar em produção. Os chamados “bugs internos” são acertos e parte do desenvolvimento.

Princípio 3: Create Knowledge (Criar Conhecimento):

Mito: Conhecimento é criado somente através de documentação.

Alguns times acreditam que criar documentação é a única forma de criar conhecimento, mas o Lean enfatiza a importância de aprendizado contínuo e comunicação efetiva. O conhecimento é criado através de experimentação, feedback e conversas entre membros da equipe.

Princípio 4: Defer Commitment (Adiar Compromisso):

Mito: Planejar é comprometer-se.

Alguns times acreditam que fazer um plano detalhado é se comprometer a seguir esse plano. No entanto, o Lean enfatiza a flexibilidade e a adaptação às mudanças. Em vez de se comprometer com um plano detalhado, a equipe deve se comprometer com os objetivos do cliente e trabalhar para entregá-los da melhor maneira possível.

Princípio 5: Deliver Fast (Entregar Rápido):

Mito: Pressa gera desperdício.

Alguns times acreditam que ter pressa para entregar o software pode gerar desperdício, pois não há tempo suficiente para fazer as coisas corretamente. No entanto, o objetivo do Lean é entregar valor ao cliente o mais rápido possível, sem sacrificar a qualidade. Isso significa que a equipe deve trabalhar de forma eficiente para entregar valor em ciclos curtos e frequentes.

Princípio 6: Respect People (Respeitar as Pessoas):

Mito: Trabalhar mais horas é a melhor forma de aumentar a produtividade.

Alguns times acreditam que trabalhar mais horas é a melhor forma de aumentar a produtividade. No entanto, o Lean enfatiza a importância de respeitar as pessoas e seus limites. Trabalhar excessivamente pode levar a problemas de saúde e estresse, o que pode diminuir a produtividade e a qualidade do trabalho.

Princípio 7: Optimize the Whole (Otimizar o Todo):

Mito: Otimizar partes individuais leva à otimização do todo.

Otimizar partes individuais do sistema não é suficiente para tornar todo o sistema eficiente, pelo fato das partes individuais estarem interligadas e afetarem umas às outras. Se apenas uma parte do sistema for otimizada, outras partes podem ser até prejudicadas, o que pode levar a problemas no sistema como um todo.

Bom, pra finalizar, é fundamental estar ciente desses mitos e trabalhar para superá-los, a fim de obter o máximo benefício do Lean no desenvolvimento de software.