Enterprise Agile

Como ponto de partida o Scrum é um excelente método ágil. No Brasil ele abre as portas das empresas para a agilidade. Isso se dá pela sua grande difusão entre os profissionais de gerenciamento de projetos nas áreas de TI. Agora, quando as empresas começam a levar o agile para um patamar corporativo o Scrum sozinho se mostra insuficiente.

Na prática, para uma abordagem corporativa é necessário recorrer a outros métodos para preencher os gaps de processo que o Scrum não trata. É aí que surgem as dificuldades. Quando as empresas começam a olhar para outros métodos surge o conflito de terminologias e a sobreposição de conceitos. Isso gera uma certa confusão na hora de definir e instalar esse novo processo. Faltam elementos para integrar o agile com as estratégias de governança das empresas.

Nesse contexto surgiu o Disciplined Agile Delivery (DAD). O DAD é uma abordagem híbrida que faz a “costura” de diversos métodos no formato de um framework de decisão. Esse framework te ajuda a definir o processo mais adequado de acordo com o contexto e a cultura organizacional da sua empresa. Diferente do Scrum, o DAD considera que existe um ecossistema corporativo e ele não pode ser ignorado.

O DAD estende o Scrum com estratégias do Extreme Programming (XP), Agile Modeling (AM), Unified Process (UP), Kanban, Lean Software Development, SAFe entre outros. Ele aborda práticas técnicas como Continuous Delivery, TDD, arquitetura, modelagem e também documentação e governança, fornecendo alternativas que aumentam a chance de você adotar estratégias que funcionem no seu contexto. Se você tem interesse em DAD entre em contato comigo. Vamos bater um papo.

Para mais informações acompanhe o blog Disciplined Agile Delivery. Para saber mais sobre treinamentos e certificações acesse o site do Disciplined Agile Consortium

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